会是一种什么样的形式呢,你认为差在哪里

问:同样都是做手机,雷军成功了,罗永浩却失败了。你认为差在哪里?

问题:假设罗永浩在小米公司入职,主要负责营销与开发布会,会是一种什么样的形式呢?

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回答:

雷军和罗永浩两个人我都非常欣赏,他们各有特点,不过在做手机方面雷军更成功一些,他们俩的差距在哪里?我认为是这样的,大概有几点。

感谢您的阅读!

第一:时机差距,雷军做小米手机的时候,国内品牌以中华酷联为主,还有一个刚崛起的魅族手机,其次就是国外品牌以及大量山寨手机。

“来了,老弟”,雷军估计期待,罗永浩加入小米!

那时智能手机刚起步,经历过的朋友肯定知道价格死贵死贵的,一般人只能买配置不高的低端机。第二:颠覆传统的营销方式,小米手机在短时间内就做到了家喻户晓,其实除了产品本身之外还有一个更绝的技能。

再见,罗永浩!想像,他走在孤独的小路上,落寞的背影,让我莫名鼻酸!他,可能只是一个“情怀”的梦想家,却被无情的手机市场击败。他们嘲讽他:语言上的巨人,行动中的矮子!而我看来,他们是不懂他!罗永浩在采访中说:雷军懂他。如果,他进入小米,会是什么样的呢?
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那就是互联网式的营销,当然这一点也被某些人称为“饥饿营销”,一批批的放货立马勾起了用户的兴趣,越是难买我越要买,营销助力火上加火。第三:小米式性价比,第一代小米手机上市价格1999元,发布会上响起了经久不绝的掌声,高性价比这是小米对用户的承诺。

雷军对于罗永浩是欣赏的:2011年的时候,雷军发了一条微博,微博中谈到:罗永浩说他想做手机,让雷军吓了一跳。但是,雷军又承认罗永浩对手机太专业了。
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九年时间过去了,现在的小米手机依旧是性价比的代名词,雷军也说过“小米手机综合硬件利润不超过5%”。

2016年,雷军@罗永浩,大家一起努力,加油。
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而罗永浩做锤子手机时比较晚,不过依然取得了不错的成绩。

在雷军的微博中提到罗永浩的不多,但是,我们能感觉到雷军对罗永浩,还是非常有好感。罗永浩在接受罗振宇的采访时说:他和雷军在一起聊天时,他能感觉到雷军是真正懂他的人。

谢谢您的问题。我认为,雷军和罗永浩做手机存在以下差异,不完全是罗永浩的能力问题。

虽然,罗永浩在手机行业中,表现平平。但是,罗永浩的梦想和情怀,是值得我们去学习和尊敬的。而罗永浩,确实在在营销方面有自己独到的优点,如果,他真的能够加入小米,可能会带来不一样的化学反应。但是,罗永浩真的会加入小米吗?我不知道。

时势不同。第一,雷军本身就是程序员在,在通信信息技术服务领域有过实践、经验和资源。所以雷军转行做手机,比罗永浩更具天赋。第二,雷军做手机的时候,国产品牌还没有成长,山寨机有很多,只要把握住供应链和品质,良币驱逐劣币的机会很多。罗永浩进入手机行业的时候,国内手机市场已经高度饱和竞争,小米第2代手机已经发布了一年多,留给罗永浩和锤子的机会不多了。模式不同。第一,雷军崇尚的是性价比手机,通过互联网打法把手机的价格降下来,通过把控供应链,将尽量好的硬件组合,小米手机是国内非常好的组装型手机商。第二,雷军依靠互联网是卖手机,手机是鲜花,自己是泥土,可以被粉丝消费调侃,小米手机只要卖出去就万事大吉。罗永浩是被互联网推着走的,互联网之上罗永浩是一个网红,与其说是推销锤子手机,不如说是在推销罗永浩的特质与符号。理念不同。 对于罗永浩来说,从一开始就想做精品手机,自主设计研发,崇尚工匠精神,追求品牌溢价,对标苹果和乔布斯,Smartisan与锤子手机是罗永浩的两大杀手锏,设计和体验确实被很多人称赞。罗永浩是想通过互联网加手机硬件降低,当年是让老百姓买得起手机,即使进入AIot领域,也一直以来坚持硬件综合利润率。罗永浩一开始就定位高端市场,推出中高价手机,雷军直到这两年才下狠心把手机价格调高。雷军和罗永浩当年合作没有谈拢,可能跟这也有关系。欢迎关注,批评指正。

但是,我相信如果,罗永浩和雷军合作,那么,给小米带来的可能不仅仅是销量。

看过关于罗永浩的纪录片,这个人一味想复制苹果模式,但是苹果的成功有乔布斯,有苹果上市时的蓝海条件,有不理性的客户群体。但锤子只有罗永浩,而这个人不具备乔布斯的能力,同时又没有现代企业的管理经验,所以,他能成功就是奇迹了。

回答:

两个人的格局不同,不在一个层次。

老罗确实是厉害,营销界的一把手,坚果R1发布会,单凭门票就轻轻松松挣了500万,锤子发布会也一直是热点极高的发布会,老罗以其幽默的单口相声,获得了众人的喜欢。

雷军创立小米之初,就确立下小米要做感动人心,价格厚道的产品。成立至今,小米也是这么践行自己的承诺。从最初的MIUI到手机,再到pad,笔记本,再到现在的衣食住行全产业链,生态链模式。

对于手机厂商而言,一款手机单单是做得好还不行,还得需要极高的人气,让更多更广泛的人所知晓,才能赢得更多的销量。现阶段像360这样的厂商,发布会基本没人看,很尴尬。
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小米的目标是宏大的,并不是说只做手机,现在小米已经形成了一个庞大的生态链,从我们生活的方方面面入手,真正是个价格屠夫。举个简单的例子,今年刚推出的小爱老师英语翻译学习机,价格做到了499元,在此之前,某厂商将翻译设备卖到了2999元。没有对比就没有伤害,相比之下,小米能不大卖吗?

雷军在做产品方面,一直非常用心,但由于小米是定位于性价比路线,产品的惊喜度非常有限,基本只取决于高性能与低价格,没有别的大惊喜,而这时就需要宣传,打造一些让人耳熟能详的口号,比如充电五分钟,通话两小时。又比如做手机不挣钱,只是交个朋友之类的口号。
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老罗走的是小众情怀路线,跟小米的大众情怀不同。老罗拥有不少铁粉,买他产品的也都是这些人。没有一个大的格局和视野,能够把锤子带到今天,也是实属不易。虽然锤子已经跟老罗没关系了,但还在受老罗的影响。锤子这个品牌,个人标签的烙印打的太深了。很多人都是冲着老罗的这个人才去买的。

罗永浩与雷军合作,可谓绝配,一个负责做,一个负责吆喝,老罗只管开发布会,准备稿子讲相声就ok了,最后还可以举办一些全国循环发布会,弄些创意,打开手机销售新模式,简直完美。
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一个企业能否走的长久与成功,跟他们内在的基因和愿景有些密不可分的关系。

回答:

品牌定位初衷不一样,注定他们走的路线不一样,也就有谁走的更远了。小米横空出世 主打性价比。给大众的心里印象就是同价位我的产品性能配置最高,因此从建立手机品牌效应开始从而延伸出强大广泛的生态链。就目前而言,小米不仅仅是一家手机公司,而更像一家百货公司,牙刷,毛巾,电器,玩具,家具样样覆盖。因为小米前期的品牌烙印,促使我们认为他其他产品同样性价比高。老罗的锤子科技就方向不一样,他走的是匠心,情怀路线。

我觉得并不是一个好的选择,不管是对于雷军、还是对于罗永浩,不管是对小米、还是对于锤子科技来说,都未必是好事情。

我就知道那一年走到大街上朋友们用惊讶的口吻对我说 小米出手机了 另一个说 你才知道啊然后我心里想 小米手机小米是谁 我得去买一台 要不然落后了

小米的文化与罗老师的相声文化并不契合

小米的文化,其实已经和雷军的性格非常契合了,相对来说更加低调谦逊,而不是罗老师那般咄咄逼人,锱铢必较。从每次发布会怒对友商,当年罗老师怒砸西门子冰箱事件,以及优酷约战王自如事件,跟方舟子的互怼事件。图片 8

罗老师几乎是锋芒毕露,这很显然不符合小米的文化,而小米也不需要这样的方式,小米已经有自己的文化,这个文化有了罗老师这样的性格注入,未必是好事。

谢邀,雷军技术出身,虽然他唱了句are you ok,好像很搞笑。。。罗永浩是忽悠出身,虽然他入过新东方,但还只能是个锤子。。。。

罗老师不适合做最高决策者,但是又不甘于做第二人

再就是其实对于一家相当规模的企业,或者我们说得直白一点,真正要做一家大企业,罗老师其实不适合做最高决策者,当然,带领一个几百人或者稍大一点的团队,罗老师有能力带好这样的团队,但是到了大很多的规模,罗老师其实也许并不擅长。

作为一个最高决策者,战略决策很重要!但是从锤子科技的每一次产品来说,有过一些惊喜,但是谈不上变革,也没办法引起轰动以及用户的认可。TNT就是一个典型的决策失误,而在刚刚的发布会,也不吸取TNT失败的教训,宣布要做操作系统,但就锤子科技目前的人力、财力、物力都不可能支撑起作出一款操作系统来,即使是基于Linux做深度定制,做一个新的发行版。图片 9

这些都很明显都是战略决策的失误,但是即使这样,即使罗老师不适合做最高决策者,但他也绝对不是一个长期甘于人下的,绝对不愿意做第二人。罗老师的胸怀和格局还不够,还不具备成为一个伟大企业家的根本素质。

心里缺少老百姓。

做好一家科技公司,其实不光是营销和发布会

同样是乔布斯,乔布斯同样是营销大师,同样擅长做发布会,但是乔布斯绝对不仅仅是会做营销,会做发布会而已。图片 10

没有乔布斯的命,却得了乔布斯的病!没有乔布斯的格局和能力,却想超越乔布斯一样的人物。他把自己的固执理解为乔布斯式的执着,他把一次又一次失败的决策理解为创新和革命,一个企业如果连维持正常的运营都很难的时候,做任何事情都没有意义。

如果连生存都很难的时候,我真的不明白谈理想有何意义?这是目前锤子科技以及罗永浩的真是现状,罗老师不是雷军,他没办法像雷军仅仅用一年时间就扭转小米的颓势,更不可能像乔布斯一样拯救苹果、改变世界。但是作为一个罗老师早期的粉丝,只是希望罗老师能够撑住,锤子科技能够撑住。

回答:

不久前才传来消息,聊天宝团队解散,部分成员返回锤子科技办公。而更早的消息还有老罗现身电子烟发布会现场,以及锤子科技今年将不再推出新品。甚至有生产线早已关闭的传闻。

反观近一段时间里的罗永浩自己,确实异常低调。

一切现象似乎都在说明锤子走向穷途末路,老罗的手机梦面临夭折。

那么问题来了,罗永浩有无可能入职小米,负责营销以及开发布会?

我们可以一层一层来看。

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首先,老罗几无可能入职小米。

有两方面原因:

第一是小米的企业文化跟老罗一直宣称的理念差距较大,如果入职小米,对小米品牌美誉度的影响是好是坏很难预测,加上老罗掌控欲很强,他很难妥协于曾经自己鄙视的竞争对手,老罗没有冒着人设崩塌的风险替小米站台的必要;

第二,一家企业的公众人物标杆应该呈现出一种姿态,为了保持这种形象上的一致性,很多企业都会尽量减少公众人物的树立。比如乐视、恒大、万达、哇哈哈、万科等等都是以创始人作为企业的代言人,而即便出现多个,也会尽量使其不呈现冲突对立的局面,比如华为、苹果等。

在公众认知领域,老罗和雷军几乎站在对立面上,所以无论选谁,也不会选择老罗作为小米发布会的主持者,毕竟老罗曾在国内互联网界成为一种标杆。

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其次,假设小米有另起新品牌的打算,以及新品牌恰好符合老罗的调性,老罗加入小米的形式很可能是作为品牌宣传,而不是产品整体运营。

从老罗在发布第一代锤子时候展示出的狂妄姿态,很多手机界大佬其实就已经不将他放在眼里,因为老罗要么是对手机制造的理解不够深入透彻,要么就是对技术的态度过于轻蔑。

老罗在当初其实没有意识到一件事:锤子手机做的是从0到1的事情,而其他竞争对手则已经迈入从1到100的发展行列。

出于这样的认知,雷军这个曾经搅起价格大战并一手主导国产崛起的手机人,自然不会将老罗放在产品岗。


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